橋建集團匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃，重點(diǎn)匯報了合規管理工作及審計整改情況。王賢兵董事聽(tīng)取匯報后，深入了解橋建集團營(yíng)收構成及業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，并提出了具體指導意見(jiàn)。集團轉型發(fā)展開(kāi)拓業(yè)務(wù)要找準定位，尋求可持續經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路徑，合規管理工作是市政府國資委的重要工作部署和安排，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要保障，要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要高度重視，按照市國資委和市城投集團公司部署要求，將2023年的合規管理工作納入重要工作任務(wù)抓落實(shí)。二是加強制度建設，對制度執行情況進(jìn)行自查和優(yōu)化完善，制度不能掛在墻上，鎖在抽屜，要嚴格執行。三是要做好項目建設、招投標、財務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規工作，特別要關(guān)注新設子公司機構不健全、人員不到位、職能不完備等方面的風(fēng)險。四是要提高合規管理人員的素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)性團隊，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險“兩位一體”的目標。

 

關(guān)于做好合規管理工作，要增強合規意識，要夯實(shí)組織基礎，要優(yōu)化制度建設，強化具體實(shí)施，打造合規文化，強化業(yè)務(wù)部門(mén)主體責任，加強合規管理部門(mén)統籌協(xié)調，加大監督追責力度，筑牢合規管理“三道防線(xiàn)”。

 

市城投集團公司相關(guān)部門(mén)從審計整改、制度建設、資產(chǎn)管理、建設項目管理、招投標等方面提出意見(jiàn)和建議。

 

 

調研是了解一線(xiàn)工作情況和解決問(wèn)題的法寶，要摒除不動(dòng)手、不邁腳的“惡習”，要時(shí)常做到多去現場(chǎng)看一看、多到實(shí)地問(wèn)一問(wèn)、常到問(wèn)題突出的地方待一待。只有掌握第一手資料，干事創(chuàng )業(yè)才能思路清晰，才能全面分析存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決措施。市城投集團公司將繼續扎實(shí)開(kāi)展合規管理工作調研活動(dòng)，下沉一線(xiàn)了解情況，為各子企業(yè)排憂(yōu)解難，提出指導意見(jiàn)，促進(jìn)合規管理工作落到實(shí)處。