1月18月下午，集團公司董事長(cháng)金國發(fā)，副總經(jīng)理林馳前往軍運會(huì )項目--黃家湖大道跨三環(huán)通道工程調研，察看工程現場(chǎng)、了解項目前期工作及工程建設計劃。
    在工程現場(chǎng)，金國發(fā)察看了項目規劃、施工設計、工程效果圖等圖表和施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了橋建集團、燃氣集團、飛虹監理、設計院等單位的建設情況匯報。
    金國發(fā)強調，軍運會(huì )項目是今年的重點(diǎn)項目，時(shí)間緊，要求高。他要求各參建單位，一是要高度重視，派出精兵強將，打響品牌，創(chuàng )造佳績(jì)。二是要加強項目管理，認真梳理項目推進(jìn)中已經(jīng)遇到和可能遇到的問(wèn)題，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)腦筋想辦法，落實(shí)層層責任，加強協(xié)調，第一時(shí)間解決問(wèn)題，為工程推進(jìn)創(chuàng )造條件。三是要學(xué)習江南泵站的精神，發(fā)揚打硬仗的作風(fēng)，加強工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和文明施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下，科學(xué)組織，合理安排，加快工程建設速度，圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)。四是要通過(guò)項目建設，鍛煉一支過(guò)硬的隊伍，培養一批挑大梁的人才，提高綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
    林馳也就規劃、設計、征拆、管線(xiàn)遷改等前期工作和安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期等方面的工作提出了要求。
    公司項目管理部部長(cháng)陳勇、橋建集團董事長(cháng)朱明剛，燃氣集團副總經(jīng)理張正發(fā)，設計、監理等單位項目負責人參加了調研。

（程錫鋼采寫(xiě)、攝影）