10月1日上午，集團公司董事長(cháng)金國發(fā)、總經(jīng)理李兵分別前往雄楚大街BRT、楊泗港大橋二號墩、江南泵站及南湖出江通道、江漢四橋、四新泵站、濱江大道等工程現場(chǎng)，檢查調度項目建設。 
    金國發(fā)、李兵在各現場(chǎng)先后聽(tīng)取了橋建集團、道橋公司、新區公司、水務(wù)集團、光谷智能、飛虹監理和大橋局、中建三局、中電建等單位相關(guān)負責人關(guān)于工程推進(jìn)中的情況及遇到的問(wèn)題、困難，檢查了工程建設情況。 
    金國發(fā)對大家節日期間繼續奮戰在建設一線(xiàn)表示問(wèn)候，對前一階段的工作予以肯定。他要求，一是各參建單位要按照大節點(diǎn)安排工作，加大力度，加強力量，按工期倒排工期，按計劃推進(jìn)。二是對施工中需要協(xié)調的工作，要有章有法，有條不紊，考慮長(cháng)遠，慎密細化，動(dòng)腦筋想辦法，責任到人，目標明確。三是要切實(shí)做好文明施工，降塵減噪、圍擋干凈、路面整潔。 
    李兵強調，各單位一方面要緊盯年度目標不動(dòng)搖，優(yōu)化組織、科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)也要把職工生產(chǎn)生活安排好、保障好。 
    公司副總經(jīng)理盛華、總經(jīng)理助理陳春保及綜合管理部、項目管理部負責人等參加檢查。

（程錫鋼采寫(xiě)/攝影）