7月21日上午，金國發(fā)董事長(cháng)、李兵總經(jīng)理召集鄧耀光、余靖玲、林馳、朱斌、陳春保等公司領(lǐng)導，項目管理部、總工辦、投資發(fā)展部、計劃財務(wù)部、資金管理中心及所屬建設單位主要領(lǐng)導，就近期重點(diǎn)項目建設情況、重難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行了集中研究調度。

會(huì )議由林馳主持。計劃財務(wù)部通報了集團公司1-6月項目投資完成情況。會(huì )議聽(tīng)取了各建設單位上半年項目建設工作情況的匯報，并就各單位提出的重難點(diǎn)問(wèn)題逐一進(jìn)行了研究和調度。項目管理部就如何見(jiàn)縫插針抓好汛期項目建設施工作了安排，強調要圍繞重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，突出抓好“三水”項目、涉鐵項目和其它市城建重點(diǎn)項目。

李兵指出防汛是天大的事，公司各部門(mén)和所屬各單位要一如既往的抓好防汛工作，并對大家前一階段在防汛排漬防澇工作中作出的努力和成績(jì)給予了充分肯定。他強調，當前要一手抓防汛，一手抓項目建設和經(jīng)濟工作，兩手都要硬。要緊扣年度目標任務(wù)不動(dòng)搖，在確保質(zhì)量和安全的前提下，確保進(jìn)度與目標相匹配，有條件的要盡快往前趕。在項目組織方面，要突破難點(diǎn)，合理安排。要堅持問(wèn)題導向，針對關(guān)鍵問(wèn)題要明確到人、狠抓落實(shí)，要充分發(fā)揮三個(gè)工作專(zhuān)班的作用，形成推動(dòng)項目建設的強大合力。在力量投入保障上，要突出重點(diǎn)中的重點(diǎn)，突出抓好南湖出江通道暨江南泵站等重點(diǎn)項目建設。在資金使用上，要合理安排、統籌兼顧，要特別注意資金使用的規范。

金國發(fā)說(shuō)，“防汛絲毫不能放松，項目建設也不能?！?。當前防汛形勢依然嚴峻，特別是針對城投公司這樣承擔全市供水供氣等保供任務(wù)的實(shí)際，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大家務(wù)必要時(shí)刻保持清醒認識，容不得半點(diǎn)馬虎懈怠。在這種情況下，集團公司上半年項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，成績(jì)來(lái)之不易，還需繼續努力。他強調，城投公司作為全市重要的平臺公司之一，項目建設是使命所在、立身之本，必須不辱使命，盡心盡力盡責。一是要堅定信心，頂住壓力、搶抓機遇、創(chuàng )造條件、發(fā)揮優(yōu)勢，堅定不移完成目標任務(wù)。二是注意方式方法，科學(xué)合理優(yōu)化施工方案和倒排工期，不打“無(wú)準備之仗”。三是要拿出措施，以超常規方式推進(jìn)項目建設，各項建設目標要責任到人，年底結“硬賬”。四是要優(yōu)化機制，及時(shí)有效解決影響項目建設推進(jìn)的重大問(wèn)題、事關(guān)節點(diǎn)目標的重要問(wèn)題。五是要切實(shí)加強安全文明施工管理。六是要構建上下聯(lián)動(dòng)的溝通機制，各單位要加強信息的報送和傳遞，各部門(mén)要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，加強對基層的指導和幫助。

為開(kāi)好此次重點(diǎn)項目建設協(xié)調會(huì )，7月18日至19日，金國發(fā)董事長(cháng)等公司領(lǐng)導專(zhuān)程對公司系統20多個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了巡查，摸清了各項目建設現狀、存在的主要困難，切實(shí)增強了項目建設協(xié)調的針對性和實(shí)效性。

調研橋建集團代建的建設項目

調研道橋公司代建的建設項目

調研城建外資辦、新區公司承擔的建設項目

（綜合管理部）