2月17日上午，集團公司董事長(cháng)金國發(fā)、總經(jīng)理李兵及余靖玲、林馳、朱斌、邢耀霖等分管領(lǐng)導，召集項目管理部、計劃財務(wù)部、投資發(fā)展部、金融業(yè)務(wù)部、資金管理中心和綜合管理部負責人，聽(tīng)取了年度目標任務(wù)責任分解情況的匯報，對如何抓好年度項目前期、項目建設、籌融資工作及資金計劃安排工作的對接作了專(zhuān)題研究。

金國發(fā)對各部門(mén)前期所做的工作給予了充分肯定。他指出，統籌做好項目前期、項目建設、籌融資及資金計劃安排工作，既是管理提升、保障工作質(zhì)量和水平的重要舉措，也是推進(jìn)年度建設目標落實(shí)的重要抓手。他要求，一是超前謀劃、科學(xué)組織，加速推進(jìn)項目前期工作。要尊重前期工作規律，打好提前量，做好與開(kāi)竣工的銜接。發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強溝通交流，加大協(xié)調力度，以“勤”和“情”動(dòng)人，加快審批工作進(jìn)度。堅持前期工作與融資工作、項目建設、棚改及土地儲備相結合。履行總工辦前期工作主體責任，轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新工作方式，發(fā)揮二級單位的工作積極性，注重做好技術(shù)指導、技術(shù)審查和督辦，全力推進(jìn)前期工作。加強精細化和技術(shù)創(chuàng )新，落實(shí)“質(zhì)量強市”要求，堅持提升功能與改善品質(zhì)并重，注重設計的功能性、品質(zhì)性、生態(tài)性和人本性，讓城市建設從設計入手“不留遺憾”。二是緊扣目標、細化安排，做好項目建設全過(guò)程管理。要發(fā)揚好的傳統，固化好的做法，建立和完善定期研究、定期協(xié)調、定期調度工作機制，及時(shí)解決影響項目建設的困難和問(wèn)題。加強溝通協(xié)調，爭取支持，增進(jìn)了解，為項目建設創(chuàng )造良好外部環(huán)境。加強考核督辦，抓好統籌，嚴格精細化管理，建立內部有效的工作機制與責任體系，按時(shí)間節點(diǎn)要求抓好各項工作落實(shí)。完善相關(guān)手續，優(yōu)化施工方案，突出“大林、大樹(shù)、大氣”特點(diǎn)，抓緊推進(jìn)立交匝道綠化提升工作，為百姓出行創(chuàng )造更多的身邊綠景。三是齊心協(xié)力、相互配合，合力推進(jìn)籌融資和資金管理。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，相關(guān)部門(mén)和單位要積極配合做好籌融資工作。加強籌融資工作和資金的計劃安排，開(kāi)源節支，統籌調度，做到心中有數。加強聯(lián)系溝通，加強政策分析研判，尋求多方理解與支持。創(chuàng )新工作思路，積極跟蹤PPP試點(diǎn)進(jìn)展，加大土地儲備的力度。統籌調度資金使用，充分發(fā)揮資金使用效率和效益，保障還本付息，保證重點(diǎn)項目建設和關(guān)鍵節點(diǎn)工程，把資金用在“刀刃上”。

李兵主持會(huì )議時(shí)強調，要進(jìn)一步細化安排、深入對接、統籌推進(jìn)、抓好落實(shí)。要主動(dòng)作為、應急謀遠、突出重點(diǎn)、穩扎穩打，全力推進(jìn)項目建設各項工作及資金保障，確保全面實(shí)施全年各項建設目標任務(wù)。

（綜合部 供稿）