公司召開(kāi)2015年度經(jīng)濟活動(dòng)分析大會(huì )
日期：2016-03-29
3月24日，集團公司召開(kāi)了2015年度經(jīng)濟活動(dòng)分析大會(huì )，會(huì )議對2015年度經(jīng)營(yíng)目標的完成情況進(jìn)行了總結和分析，對2016年目標及相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行布置。
集團公司總經(jīng)理李兵、副總經(jīng)理余靖玲、總經(jīng)濟師邢耀霖，總經(jīng)理助理鄭小華、陳春保，以及企管部、計財部、投資部、綜管部、各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人共計40人參加了會(huì )議。會(huì )議由邢耀霖主持。
公司企管部首先通報了2015年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況，對年度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了總結分析。公司所屬水務(wù)集團、燃氣集團、大橋集團、立城公司就2015年度年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況、存在的主要問(wèn)題以及2016年工作思路進(jìn)行了匯報。根據各單位的匯報情況，集團公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)分別提出相關(guān)工作要求。
邢耀霖對2016年經(jīng)營(yíng)工作作出具體部署：一是做好所屬單位目標考核及2016年經(jīng)營(yíng)計劃工作；二是做好市國資委目標考核及目標申報工作；三是完善對內考核體系，調整管控手段及管控力度；四是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，包括經(jīng)濟活動(dòng)分析工作、置業(yè)板塊發(fā)展研究、資產(chǎn)資源板塊經(jīng)營(yíng)模式研究、企業(yè)規模擴張與市場(chǎng)拓展研究；五是進(jìn)一步做好企業(yè)改革上市工作；六是繼續做好企業(yè)資產(chǎn)管理和產(chǎn)股權管理工作。
李兵作了總結發(fā)言和重要講話(huà)。他充分肯定了集團公司各單位2015年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得的好成績(jì)。他對下一步重點(diǎn)工作作出了整體部署，就如何做好2016年各項工作，提出了六個(gè)方面的要求：一是要萬(wàn)眾一心、克難奮進(jìn)，全面推進(jìn)2016年經(jīng)營(yíng)目標；二是堅持戰略轉型、管理提升，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；三是以“十三五”戰略為引領(lǐng)，實(shí)現集團公司倍增計劃；四是緊抓企業(yè)改革契機，做大做強置業(yè)板塊；五是創(chuàng )新資產(chǎn)管理商業(yè)模式，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；六是定期做好經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，提高分析會(huì )成效。他強調，2016年的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢仍然嚴峻，集團公司和各單位均面臨較大挑戰。希望各單位以大局為重，做好“打硬仗吃苦頭”的思想準備，滿(mǎn)懷“滾石上山，爬坡過(guò)坎”的勇氣和決心，積極應對、共同努力，推動(dòng)集團公司經(jīng)營(yíng)工作再上新的臺階。
（企管部 供稿）
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