7月14日，譽(yù)城集團公司召開(kāi)半年經(jīng)濟工作會(huì )議。會(huì )議對標對表全年目標工作，總結成效，分析形勢，安排部署下半年工作。市城投集團公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)汪小南出席會(huì )議并講話(huà)，強調要乘“雙過(guò)半”之勢，樹(shù)“全年紅”決心，發(fā)揚奮發(fā)有為、爭先進(jìn)位的魄力和勇氣，強化措施、抓好落實(shí)，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

譽(yù)城集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事吳偉文及領(lǐng)導班子成員，譽(yù)城集團總部中層管理人員和所屬單位領(lǐng)導班子成員近50人參加會(huì )議。

▲會(huì )議由譽(yù)城集團黨委委員、監事長(cháng)郭文增主持

▲譽(yù)城集團副總經(jīng)理徐莎莉通報集團公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

▲譽(yù)城千里、飛虹公司、民用院、青山市政等單位主要負責同志匯報下半年主要工作舉措

▲譽(yù)城集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事 吳偉文

吳偉文代表集團公司領(lǐng)導班子作《譽(yù)城集團公司2023年半年經(jīng)濟工作報告》。上半年，在市城投集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，譽(yù)城集團領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工，將主題教育凝聚的共識、迸發(fā)的熱情，轉化為高質(zhì)量改革發(fā)展的強大動(dòng)力，克服經(jīng)濟下行壓力，齊心協(xié)力，揭榜攻堅，想盡千方百計抓落實(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，加快經(jīng)營(yíng)謀篇布局，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)，大力實(shí)施科技創(chuàng )新，加強企業(yè)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)。下半年，集團公司所屬各單位和廣大干部職工要堅定必勝信心，咬定年度目標不放松，分秒必爭搶進(jìn)度，全力以赴抓落實(shí)，乘勢而上、再接再厲，共同為經(jīng)營(yíng)想招，一起為目標發(fā)力，以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新求突破，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。

(一)千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)

加大合作共贏(yíng)力度，實(shí)施“走出去”戰略。

(二)全面提升精細化管理水平

開(kāi)展優(yōu)秀項目經(jīng)理部評比，加強項目管理人才隊伍建設。

(三)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

加強合規經(jīng)營(yíng)管理，筑牢安全生產(chǎn)生命線(xiàn)，加大應收賬款清收力度。

(四)加大創(chuàng )新工作力度

創(chuàng )新投資經(jīng)營(yíng)模式，加快科技創(chuàng )新步伐。

(五)持續加強作風(fēng)建設

打造特色黨建品牌，強化執行力建設。

▲市城投集團公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 汪小南

汪小南對譽(yù)城集團上半年取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出，在上半年市場(chǎng)形勢異常嚴峻的情況下，“市場(chǎng)很難，大家很拼”，集團上下牢固樹(shù)立“改革意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識、風(fēng)險意識”等五個(gè)方面的意識，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，多措并舉提升生產(chǎn)能力，把經(jīng)營(yíng)放在首要位置，以經(jīng)營(yíng)保生產(chǎn)，以生產(chǎn)保營(yíng)收，以營(yíng)收保利潤，完成了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標任務(wù)，發(fā)揮了譽(yù)城集團市場(chǎng)化“排頭兵”作用，為市城投集團實(shí)現“雙過(guò)半”作出了積極努力和貢獻。

汪小南強調，集團上下要進(jìn)一步認清形勢壓力和責任使命，堅持高的標準、嚴的基調、拼的姿態(tài)，堅決克服常規思路和惰性習慣，群策群力、加壓奮進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)各項目標任務(wù)完成，推進(jìn)譽(yù)城集團市場(chǎng)化高質(zhì)量改革發(fā)展再上新臺階。一是要堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。提升黨建工作質(zhì)量和水平，切實(shí)以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。二是要堅持經(jīng)營(yíng)為大，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局全面優(yōu)化。落實(shí)全員“大經(jīng)營(yíng)”理念，增強投資能力，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭作用”。三是要堅持融合為要，推動(dòng)集團上下協(xié)同發(fā)展。全面加強所屬單位領(lǐng)導班子建設，加強年輕干部培養和干部交流，形成融合發(fā)展最大合力。四是要堅持制度為綱，推動(dòng)合規建設助企發(fā)展。開(kāi)展制度“大體檢”，堅持上下結合、破立并舉，找準“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”，建立“體系化”制度。五是要堅持能力為王，推動(dòng)生產(chǎn)能力建設大提升。強化項目生產(chǎn)組織能力建設，推動(dòng)項目建設管理“標準化、精細化、智慧化”。六是要全面推進(jìn)效能監察，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。加快實(shí)施效能監察，狠抓招標采購管理、資金支付管理、成本管理等工作。七是要堅持廉政鑄魂，保障企業(yè)持續健康穩定發(fā)展。堅持嚴的基調，堅持嚴的態(tài)勢，嚴肅紀律要求，嚴肅追紀問(wèn)責，保障企業(yè)行穩致遠。

會(huì )議號召，譽(yù)城集團上下要在總結上半年工作基礎上，乘勢而上，昂揚斗志，再接再厲，大力發(fā)揚“厘清千頭萬(wàn)緒、走過(guò)千山萬(wàn)水、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、適應千變萬(wàn)化、發(fā)展千歡萬(wàn)喜”的“六千萬(wàn)”精神，繼續發(fā)揚上半年“不達目的、永不放棄”的沖勁、闖勁、拼勁和韌勁，以更加進(jìn)取的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加有力的措施、更加過(guò)硬的作風(fēng)，高標準高質(zhì)量推進(jìn)各項工作，堅決打好、打贏(yíng)全面實(shí)現全年目標任務(wù)的攻堅戰，奮力續寫(xiě)譽(yù)城集團市場(chǎng)化高質(zhì)量改革發(fā)展的“精彩答卷”，為市城投集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻!